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2017/9/28 15:10

HTC英雄遲暮重回代工廠 押注VR能否再登巔峰?

通信信息報  鄭梅云

“人無千日好,花無百日紅”。HTC,這個曾經(jīng)的智能手機引領(lǐng)者,在經(jīng)歷了連續(xù)九個季度虧損之后,近日終于做了一個決定——與谷歌簽訂合作協(xié)議,用Pixel手機研發(fā)技術(shù)人才和HTC積累多年的專利換取11億美元現(xiàn)金,但HTC仍將保留其他研發(fā)團隊和自有品牌手機業(yè)務(wù)。

有著輝煌的過去、難堪的現(xiàn)在與不確定的未來相傍身,HTC注定是個傳奇。牽手谷歌,王雪紅能率領(lǐng)HTC再度騰飛?

HTC斷臂求生

HTC手機將出售的傳聞早有端倪。令人意外的是,此番HTC并沒有出售其手機業(yè)務(wù),而是做了一次交易,最終將獲得11億美元的現(xiàn)金。而換取這筆資金的代價則是2000多名研發(fā)技術(shù)人員和絕大多數(shù)專利授權(quán)。不過與摩托羅拉的整體賣身不同,HTC更像是斷臂求生。

從1997年到2017年,以2011年為拐點,HTC走出了一條快速上升,達到巔峰后,又迅速下墜的拋物線。

1997年,HTC從代工廠發(fā)家,在那個智能機還未興起的時代,盛極一時的多普達,背后站的就是HTC。2006年,HTC從手機代工廠轉(zhuǎn)型自主品牌,從幕后走向臺前,搭上了智能手機的早班車。2008年,HTC推出全球第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機G1,登上巔峰。隨后緊抱安卓大腿,憑借“機海戰(zhàn)術(shù)”,成為潮起時的帶頭大哥,風無限數(shù)。

根據(jù)咨詢公司尼爾森的報告,HTC在2011年曾以21%的份額位居全球智能手機廠商第二名,僅次于占據(jù)29%市場的蘋果公司。而在美國市場,2011年第三季度HTC超過了iPhone。2011年4月6日,HTC股價站上1200元新臺幣整數(shù)關(guān)卡,市值一度暴增至逾335億美元,超越諾基亞RIM,成為全球市值僅次蘋果的第二大手機廠商。

可惜,“風流總被雨打風吹去”,由于對品牌推廣定位、價格和非傳統(tǒng)分銷渠道上的能力不足,加之蘋果和三星電子公司快速增長,華為、Oppo和Vivo等中國競爭對手也在強勢加入,HTC漸漸掉隊了。

IDC于9月20日最新發(fā)布的世界智能手機市場排名顯示,HTC的手機市場份額已經(jīng)不足1%,僅為0.68%。HTC發(fā)布的2017年第二季度的財報顯示,公司已經(jīng)連續(xù)九個季度虧損。交易宣布前,母公司宏達國際市值僅為19億美元,股價自從其2011年高峰期以來已經(jīng)下跌約90%。

從2011年到2016年,短短5年,HTC的命運驟然逆轉(zhuǎn),將一把好牌也成輸家。

如今,HTC將核心資產(chǎn)賣給谷歌仍是OEM(代工生產(chǎn))定位,從代工廠到代工廠,轉(zhuǎn)了個大圈又兜回原地。

為VR騰挪資金

從10年前依靠Google的安卓開啟巔峰之旅,到如今嫁入Google,HTC手機起起落落,也算是不錯的歸宿了。

王雪紅曾表示,她一直沒有放棄重塑HTC。顯然,HTC并不想完全放棄手機業(yè)務(wù),HTC在拿到11億美元合作費用的同時,也將更專注于自有品牌的創(chuàng)新與研發(fā),為下一波產(chǎn)品變革進行儲備。HTC智能手機暨物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)總裁張嘉臨作出了預(yù)告,下個月HTC會拿出一款新旗艦手機,“希望大家能眼前一亮”。

HTC未來的走向,11億美元用在何處?張嘉臨表示,除了更專注自有品牌的部分外,還會考慮一些更寬廣的事包括AR、VR,甚至包括萬物互聯(lián)和人工智能。至于哪個方向才是重點,似乎沒有定論。

當然,HTC此舉也是在為VR產(chǎn)品Vive騰挪資金。將核心資產(chǎn)剝離后,HTC仍將繼續(xù)開發(fā)手機和VR業(yè)務(wù),進一步確立VR領(lǐng)先地位,這對市值只有19億美元的HTC來說可能是足夠好的選擇。

前途未卜

手機江湖翻云覆雨,用“風水輪流轉(zhuǎn)”來形容手機品牌的快進快退再合適不過。這些年,多少縱馬江湖的品牌跌宕浮沉:諾基亞、摩托、黑莓等曾經(jīng)叱咤風云的大牌飽受風雨,中國廠商第一梯隊從中華酷聯(lián)到華米OV大挪移,索愛NEC、多普達、夏新這些功能機時代沖殺一線者早已淡出視線,樂視、360、格力等一批跨界者前途未卜……

這個市場沒有常勝將軍。其一,維系行業(yè)龍頭是場馬拉松,要居安思危,要有足夠的行動力和市場野心,以狼性企業(yè)文化才能賦予企業(yè)面對外部新的競爭環(huán)境謀求生存發(fā)展的敏銳度和能力。其二,創(chuàng)新的反應(yīng)速度決定勝負,產(chǎn)品服務(wù)迭代能力十分重要。市場需求是多層次的,要找準市場定位,用心做產(chǎn)品。

王雪紅作為科技業(yè)的一位閃耀人物,無論是早年創(chuàng)業(yè)時白手起家,用母親在臺北的房子作抵押向銀行借貸,買下硅谷一家芯片公司直面英特爾,創(chuàng)建多普達贏得微軟信任代工手機;還是轉(zhuǎn)型做HTC做全世界第一部安卓手機,超越諾基亞、迎戰(zhàn)蘋果,在每一次重要的科技革命和演進的過程中,都絕不言棄。未來之路,對HTC而言,相信只要創(chuàng)新基因不會改變,終有機會再成引領(lǐng)時代變革的勇敢者。

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寫得不太好

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