從2012年至今，OTT行業(yè)從開(kāi)始到爆發(fā)僅僅經(jīng)歷了短短兩年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也是采取不同的運(yùn)營(yíng)策略來(lái)對(duì)OTT部分進(jìn)行布局。從小米盒子、TCL愛(ài)奇藝電視、百度影棒再到天貓魔盒，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入到OTT硬件的隊(duì)伍中來(lái)，但是也有像優(yōu)酷、搜狐這樣采用不同方式布局OTT的公司。
從下圖基本可以看出目前各視頻網(wǎng)站在OTT行業(yè)的勢(shì)力范圍以及操作模式：
將領(lǐng)： 各公司OTT業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，各位老大們的資料在網(wǎng)上也如雷貫耳，就不耽誤時(shí)間介紹了。
市占率：目前OTT市場(chǎng)的占有率。
關(guān)注度：用戶對(duì)于各公司在OTT市場(chǎng)的關(guān)注度。
戰(zhàn)法： 各家對(duì)OTT市場(chǎng)的布局方式，以及終端覆蓋數(shù)量
（部分?jǐn)?shù)據(jù)根據(jù)中怡康2013年數(shù)據(jù)估算、部分自來(lái)互聯(lián)網(wǎng)，僅做參考。）
盟友： 有投資關(guān)系的企業(yè)。
牌照： 合作牌照方。
優(yōu)酷
優(yōu)勢(shì)：視頻第一品牌、內(nèi)容&服務(wù)、公司策略
經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)優(yōu)酷作為第一互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站已經(jīng)被大家所認(rèn)可，擁有較高的品牌優(yōu)勢(shì)。而在內(nèi)容上優(yōu)酷豐富的視頻資源一直是其高流量的重要來(lái)源，今年力推的多部大劇也讓很多用戶大呼過(guò)癮，在港劇、韓劇等優(yōu)勢(shì)逐步釋放；另外在后臺(tái)服務(wù)上，視頻的播放也是流暢度最高的。
此外，在公司策略中，OTT也被視為核心業(yè)務(wù)，精英盡出，在資源上也給予很多支持。另外也許是基于品牌和用戶體驗(yàn)角度出發(fā)，優(yōu)酷并沒(méi)有參與視頻聚合。
戰(zhàn)法：優(yōu)酷內(nèi)置、TV APP內(nèi)置
2013年底，優(yōu)酷土豆CEO 古永鏘就表示：“優(yōu)酷土豆不做屏幕，憑借視頻用戶、流量、內(nèi)容、品牌、收入全面第一的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的多屏合一。”可以看出優(yōu)酷的OTT戰(zhàn)略主要是和硬件廠商開(kāi)展內(nèi)置合作。
截止目前在六大電視品牌中，優(yōu)酷已與三家（海爾、長(zhǎng)虹、康佳）進(jìn)行深入定制合作，機(jī)頂盒廠商中也和華為、TCL、中興九城、同維共進(jìn)以及九洲電子等進(jìn)行獨(dú)家內(nèi)置合作，與國(guó)內(nèi)DVB老大同洲電子及數(shù)碼視訊合作攻廣電運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，其覆蓋產(chǎn)品數(shù)量是目前最多的。
在各大TV應(yīng)用市場(chǎng)（包括海信、樂(lè)視等電視市場(chǎng)上），優(yōu)酷的TV APP下載量無(wú)一例外，均排下載量第一。來(lái)源于用戶的自主選擇已經(jīng)足夠保證優(yōu)酷TV端的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
盟友：阿里巴巴
阿里巴巴的投資不僅為優(yōu)土帶來(lái)了大量的資金，更將阿里的資源共享給優(yōu)土。天貓盒子、云OS以及牌照方華數(shù)，將為優(yōu)酷OTT帶來(lái)更多的入口資源和牌照支持，據(jù)傳阿里云OS的TV端設(shè)備將達(dá)到2000萬(wàn)以上，如果全部與優(yōu)酷視頻打通，將讓視頻同行難望項(xiàng)背。更重要的是在以后的OTT發(fā)展中，優(yōu)土將會(huì)擁有支付、購(gòu)物等無(wú)數(shù)種可能性。
弱點(diǎn)：自有品牌硬件、聲量不足
相對(duì)于樂(lè)視的打法，優(yōu)酷一直未發(fā)布自有品牌產(chǎn)品，很多用戶對(duì)優(yōu)酷產(chǎn)品非常期待，但到目前為止還未收到優(yōu)酷自有產(chǎn)品的相關(guān)消息，在媒體關(guān)注度上聲量較小。但有了天貓?zhí)詫毩己玫匿N售渠道，做出優(yōu)酷電視、優(yōu)酷盒子也是有可能的事情。
愛(ài)奇藝
優(yōu)勢(shì)：聯(lián)合產(chǎn)品發(fā)布較早、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)
去年第三季，愛(ài)奇藝就與TCL、創(chuàng)維發(fā)售了聯(lián)合品牌的產(chǎn)品，是第一家與硬件廠商發(fā)布聯(lián)名產(chǎn)品的視頻網(wǎng)站，自然引起非常多的關(guān)注。也讓其他硬件制造商看到了可以和互聯(lián)網(wǎng)企合作的機(jī)會(huì)。
內(nèi)容上，愛(ài)奇藝是燒足了錢(qián)來(lái)買版權(quán)：《爸爸去哪兒》、《康熙來(lái)了》、《快樂(lè)大本營(yíng)》等國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目，以及《愛(ài)情公寓4》、《老有所依》等熱門(mén)電視劇，以及多檔韓國(guó)綜藝節(jié)目。單從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，目前算是出了風(fēng)頭，但芒果宣稱不與視頻網(wǎng)站分享節(jié)目，又給他們澆了一盆涼水。
領(lǐng)軍人物老段是行業(yè)里的知名人物，對(duì)硬件制造很有興趣，擅長(zhǎng)說(shuō)教；多次宣稱是TCL愛(ài)奇藝電視之父（但被TCL私下否認(rèn)了）；創(chuàng)維愛(ài)奇藝盒子起初故障率超高，據(jù)說(shuō)也與他的奇思妙想有關(guān)。
戰(zhàn)法：iQIY Inside、TV APP內(nèi)置、視頻聚合
愛(ài)奇藝早早打出了iQIY Inside的口號(hào)，表明其OTT布局也會(huì)以內(nèi)置的方式來(lái)進(jìn)行。TCL的聯(lián)合品牌電視、聯(lián)合品牌的創(chuàng)維盒子，較早推出聯(lián)合品牌產(chǎn)品為愛(ài)奇藝帶來(lái)不少聲量。但優(yōu)酷出手后，后期與其持續(xù)合作的硬件方較少，僅有大麥盒子進(jìn)行內(nèi)置合作。不過(guò)最近傳出一直和愛(ài)奇藝合作緊密的TCL將在下半年與優(yōu)酷進(jìn)行OTT盒子的深度合作，這不免讓外界對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行猜疑。
為了獲得更多用戶，愛(ài)奇藝也采用了TV APP內(nèi)置的方式。這也或多或少?gòu)浹a(bǔ)了其在覆蓋數(shù)量上較少的問(wèn)題，業(yè)內(nèi)都在傳愛(ài)奇藝的重點(diǎn)只在移動(dòng)端，TV端只是虛晃一槍的故事，不知是真是假。
盟友：百度
百度投資愛(ài)奇藝后，PC端為愛(ài)奇藝帶來(lái)不少流量。但在OTT端為愛(ài)奇藝帶來(lái)的資源相對(duì)非常少。百度先后發(fā)布了幾款硬件產(chǎn)品，但在內(nèi)容上并未給到愛(ài)奇藝過(guò)多的支持，這不免讓人有點(diǎn)搞不明白狀況。
（為了統(tǒng)一稱呼，在此處并未像其他文章一樣，用“干爹”來(lái)形容百度與愛(ài)奇藝的關(guān)系。）
弱勢(shì)：參與視頻聚合、產(chǎn)品體驗(yàn)待進(jìn)步
就目前而言，愛(ài)奇藝和優(yōu)酷較為相似，都采用用內(nèi)置深度合作的方式與硬件廠商合作。但是目前看來(lái)，從總體數(shù)量上要遠(yuǎn)小于優(yōu)酷。另一方面，最近TCL和優(yōu)酷已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將會(huì)在下半年推出優(yōu)酷內(nèi)置的產(chǎn)品。這勢(shì)必會(huì)給愛(ài)奇藝帶來(lái)不小的影響。
愛(ài)奇藝是參與海信聚合大業(yè)的支持者，這點(diǎn)與優(yōu)酷、樂(lè)視很不相同。對(duì)視頻網(wǎng)站而言，聚合會(huì)成為CP，對(duì)視頻網(wǎng)站品牌造成極大影響。
此外淘寶上不少機(jī)頂盒商家在為用戶預(yù)裝APP時(shí)抱怨愛(ài)奇藝TV APP在高峰時(shí)段會(huì)出現(xiàn)卡頓的情況，很多用戶對(duì)商家進(jìn)行投訴。
樂(lè)視網(wǎng)
優(yōu)勢(shì)：全生態(tài)鏈
樂(lè)視應(yīng)該是這些互聯(lián)網(wǎng)視頻公司中唯一推出自有品牌互聯(lián)網(wǎng)電視、OTT盒子的公司。互聯(lián)網(wǎng)最重要的是什么？入口。PC端入口被對(duì)手的干爹占著，在TV端何不自己成為一個(gè)入口呢？于是樂(lè)視盒子、樂(lè)視電視誕生了。鋪天蓋地的廣告后，的確讓不少用戶了知道了樂(lè)視這個(gè)品牌，以及其價(jià)格便宜的互聯(lián)網(wǎng)電視。佩服樂(lè)視的勇氣：要去搞定一個(gè)又一個(gè)入口，還不如我自己做入口！數(shù)百人的超大團(tuán)隊(duì)，賈布斯的事必躬親也是動(dòng)靜越鬧越大的原因。
戰(zhàn)法：自有品牌產(chǎn)品、LETV UI
樂(lè)視是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司中較早生產(chǎn)自有產(chǎn)品公司之一。樂(lè)視盒子上市后獲得不錯(cuò)效果，相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加了不少話題性和關(guān)注度。樂(lè)視電視采用小米相同的模式通過(guò)網(wǎng)上預(yù)定、饑渴營(yíng)銷，也獲得不少銷量。
此外為了覆蓋更多的OTT盒子設(shè)備，樂(lè)視也將LETV UI放出。用戶可以通過(guò)刷機(jī)的方式將如小米盒子這樣的產(chǎn)品刷上LETV UI。樂(lè)視也想通過(guò)這種方式將其他品牌的OTT盒子轉(zhuǎn)化為“自有產(chǎn)品”。
盟友：傳奇虎360將入股
在百度與愛(ài)奇藝合作、阿里巴巴與優(yōu)土合作后，近期又傳出奇虎360準(zhǔn)備入股樂(lè)視網(wǎng)的消息。樂(lè)視網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于硬件終端布局，以及視頻內(nèi)容，但是流量?jī)?yōu)勢(shì)不明顯。而奇虎360則有瀏覽器、有互聯(lián)網(wǎng)安全產(chǎn)品，有流量?jī)?yōu)勢(shì)，但是硬件和視頻優(yōu)勢(shì)不足，兩者的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。不過(guò)即便合作成功，360在OTT端的影響力遠(yuǎn)不如PC端，期望看到更多360在TV端的產(chǎn)品。
弱勢(shì)：無(wú)深度合作、收費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)屬性的硬件廠商。
樂(lè)視從發(fā)布自有產(chǎn)品后，其實(shí)就與可能合作的硬件廠商成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。別說(shuō)深度內(nèi)置了，就算是樂(lè)視的TV APP在部分硬件廠商處也遭到抵制。
另外，樂(lè)視在做硬件時(shí)就已經(jīng)明確，收費(fèi)會(huì)成為其運(yùn)營(yíng)的主要模式。但是試想下在“眾人皆Free，我收費(fèi)“的今天，收費(fèi)的模式有待商榷。
樂(lè)視看到身為“互聯(lián)網(wǎng)公司“的小米賣了一堆硬件產(chǎn)品后，也用同樣的方法予以復(fù)制，希望這樣的方式為自己獲取更多的入口，但是硬件和互聯(lián)網(wǎng)畢竟是跨行業(yè)的模式，產(chǎn)業(yè)鏈中會(huì)遇到很多問(wèn)題，樂(lè)視真正想把自有硬件做強(qiáng)做大，還有很長(zhǎng)的路要走。但樂(lè)視很重視內(nèi)容的獨(dú)有性，不參與聚合，也算有節(jié)操。
搜狐
優(yōu)勢(shì)：人氣優(yōu)勢(shì)
美劇作為搜狐視頻的標(biāo)簽之一，聚攏了不少美劇迷。《生活大爆炸》和《屌絲男士》應(yīng)該是大家都非常熟悉的熱播劇了，大波用戶向搜狐靠近。
不過(guò)不少美劇貌似已經(jīng)過(guò)去了……
戰(zhàn)法：TV APP內(nèi)置、視頻聚合
張朝陽(yáng)對(duì)于OTT一直表示觀望態(tài)度，所以在合作布局上顯得不如其他幾家布局明晰。之前只是采用了傳統(tǒng)的TV APP內(nèi)置和視頻聚合的方式。與海信VIDDA盒子的合作，也基本屬于嘗試性的深度定制。
明確OTT團(tuán)隊(duì)歸屬后，搜狐與一些硬件廠商開(kāi)展視頻聚合合作，開(kāi)放一定的視頻資源到廠商，廠商負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)和排版。在小米、海信以及某某聚合軟件上都看見(jiàn)搜狐視頻的內(nèi)容，短期內(nèi)對(duì)訪問(wèn)量有一定的提升，也許是追趕優(yōu)酷、樂(lè)視的無(wú)奈之舉。
盟友：無(wú)
視頻網(wǎng)站需要的要么是導(dǎo)流的入口，要么是完整的生態(tài)環(huán)境。為獨(dú)自鏖戰(zhàn)的搜狐捏把汗。
劣勢(shì)：較為保守、戰(zhàn)法混亂、視頻聚合
采取保守的打法唯一的好處就是不需要做大面積的商務(wù)拓展，可以將這塊資源用于版權(quán)購(gòu)買、內(nèi)容規(guī)劃等；而弊端也是在其他公司布局完成后，搜狐想要再拓展市場(chǎng)時(shí)將會(huì)異常艱難。
也許是因?yàn)楸Ｊ夭呗裕栽诰唧w合作進(jìn)行時(shí)，感覺(jué)目標(biāo)不是很明晰。很多項(xiàng)目更類似于試試看的心態(tài)。此外，如之前所說(shuō)個(gè)人并不看好視頻聚合的模式，再次就不再贅述了。
小米
首先，要解釋下為什么把小米也放到了對(duì)比的行列中來(lái)：
1．雷軍說(shuō)：我們是互聯(lián)網(wǎng)公司
2. OTT內(nèi)容和產(chǎn)品作為最重要部分，用小米作為產(chǎn)品方面的代表。
3. 希望從不同角度為各位分析OTT行業(yè)的布局（內(nèi)容提供方、硬件制造商）
所以把小米加入到對(duì)比中來(lái)，作為OTT盒子的代表，為大家進(jìn)行分析。
優(yōu)勢(shì)：硬件產(chǎn)品、米粉
小米作為最會(huì)做硬件的“互聯(lián)網(wǎng)公司“，通過(guò)MIUI、小米手機(jī)等產(chǎn)品，已經(jīng)擁有非常豐富的硬件經(jīng)驗(yàn)和操作系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。所以小米盒子也是目前銷量最好的OTT盒子產(chǎn)品--從2012年至今，小米共發(fā)售約250萬(wàn)臺(tái)OTT盒子。
其實(shí)小米還有非常大的一筆隱性資產(chǎn)，那就是“米粉“�，F(xiàn)在網(wǎng)上最強(qiáng)大的隊(duì)伍不是水軍、不是五毛，而是大波米粉。每次小米新品上市時(shí)，總會(huì)有大批米粉從聲量和銷量上予以支持，所以從總體聲量和關(guān)注度上來(lái)說(shuō)小米盒子是目前所有硬件產(chǎn)品中最高的。
戰(zhàn)法：自有品牌產(chǎn)品
小米的想法或許和樂(lè)視不太一樣，樂(lè)視做硬件是為了收費(fèi)、增加入口。相較之下小米就單純不少--賣硬件。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)電視還是OTT盒子，小米都充分的賺足了關(guān)注度。在今天看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)電視盒OTT盒子的屬性決定他們必須是一個(gè)完整的產(chǎn)品體系，從前端硬件到后臺(tái)軟件，再到播放內(nèi)容。
在內(nèi)容上，小米目前以視頻聚合的模式運(yùn)營(yíng)。小米運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自身的需求對(duì)內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)運(yùn)營(yíng)。不過(guò)礙于牌照方和內(nèi)容提供方的眾多問(wèn)題，其實(shí)在運(yùn)營(yíng)上也會(huì)帶來(lái)不少問(wèn)題。
盟友：無(wú)
小米作為一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”，硬件銷售量依然是其最重點(diǎn)的部分。為了補(bǔ)充內(nèi)容部分的缺失，小米注資迅雷。希望拿到迅雷的版權(quán)內(nèi)容，不過(guò)就目前來(lái)看，還稱不上是盟友級(jí)別。
劣勢(shì)：內(nèi)容
不同于樂(lè)視，小米從MIUI開(kāi)始便積累了豐富的軟硬件、生態(tài)鏈經(jīng)驗(yàn)。但目前看來(lái)，小米缺少的部分其實(shí)是OTT核心的內(nèi)容部分，所以在內(nèi)容布局方面，小米對(duì)迅雷進(jìn)行注資。希望能夠拿到更多版權(quán)內(nèi)容。不過(guò)就目前看來(lái)，內(nèi)容仍然是小米目前最大的弱點(diǎn)。被優(yōu)酷告，被樂(lè)視告。而且據(jù)傳小米盒子的用戶日活躍率并不是傳說(shuō)中的60%以上，工作日只有24%；這個(gè)數(shù)據(jù)只是相當(dāng)于一臺(tái)普通山寨盒子的水平�？磥�(lái)找到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源確實(shí)是關(guān)鍵。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，以前的競(jìng)爭(zhēng)就是單一搶用戶，無(wú)論是在PC端、移動(dòng)端都是這樣。但加入了OTT后玩法有些變了：更多的要看生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)，要和產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)企業(yè)合作。此外多屏之間交互的便捷度也影響極大，任何一個(gè)公司想要在混戰(zhàn)中勝出，都要考慮更多的方面，花數(shù)倍于以往的人力物力。個(gè)人比較看好優(yōu)酷，目前在TV端數(shù)據(jù)大幅度領(lǐng)先，未來(lái)會(huì)發(fā)揮古永鏘擅長(zhǎng)的多屏優(yōu)勢(shì)，成為最大的贏家。當(dāng)然TV是樂(lè)視故事中的重頭戲，賈布斯也只能演好。
大幕剛剛開(kāi)啟，似乎勝負(fù)已分。 
